从父辈的海太集团，到新海太，到京琼机械，1995年开始我们企业从事塑料机械设备的研发、制造、销售，到现在已20年有余，从小微企业=行业的领军企业=归零从“负数”重新开始，经历一场跌宕起伏的变化。此过程也使我深切地意识到人才的重要性，是众人的智慧给了我面对一切困难的信心。
曲折艰辛的再出发历程中，是科学的管理模式引导我司一步步走出困境，茁壮成长。
1、“精益生产理念”是推动企业转型升级的前提。
中国企业的发展已从改革开放初期的“淘金”时代步入“通过自主创新来推进企业结构调整和提升竞争能力为中心”的新时代。简单的经营模式和粗放型的企业管理，终究跟不上时代的发展步伐，在市场经济的大潮中渐渐销声匿迹，而兴起的“精益化”管理将会成为主流。企业必须要有“精益生产理念”，再具体化的说就是要有一套绝对不做无用功的精干型生产管理系统。
2、国际化创业创新团队是企业发展的支撑点。
一个团队是一个企业的支撑点。但企业刚刚再次起步，若产生巨额管理费用，将会成为企业发展的阻碍，因此“量力而行”是引进人才的前提。我司很幸运，以最低的成本拥有国际化创业创新核心团队，全资子公司一株式会社新海太在日本国成立聘请已退休的国外高级技术和管理顾问，不定期为公司制订了中、长期发展规划，并对企业技术和管理提出了行之有效的意见。
3、推进“差异化”，实现“点”的突破战略是企业优势发展的重要条件。
我司认为推进“差异化”，实现“点”的突破，是企业唯一的出路。因此，企业坚持“差异化”发展，错位竞争，全力研发打造“超大型”、“超微型”、“特殊机型”的系列产品，替客户“量身定制”机器，让机器的性能和客户的需求最优化。
4、“车间现场管理”是企业科学发展的生命线。
如果说销售是企业的前线战场,那么车间就是企业的后备战场。没有后备的支撑，前线再好，也是“镜花水月，片刻即逝”。因此车间的现场管理是企业的生命线。“鸡蛋里挑骨头”是企业每一个车间主管的职责。车间管理就需要时刻发现问题，解决问题，再发现问题，再解决，永不停顿地改进，内部不断挖掘潜力，才是企业“立于不败之地”的要点。
我的目标把全体员工生活上、工作上的追求逐一注塑成“形”。同时我司秉承“铭求质量，竭诚服务”为宗旨，不断提升产品在同行业中的地位，以先进的技术、可靠的产品质量、优质的售后，服务好国内外客户。也衷心希望我司能乘风破浪,最终到达胜利的彼岸。
